Entrepreneuriat

Pourquoi mettre en place un business plan ? Quel est son contenu ?

Le 9 juillet 2021
Rédaction d'un business plan par des experts

La création d’une entreprise est un projet qui nécessite certaines démarches. Il faut absolument respecter quelques étapes pour garantir le succès de votre entreprise. Parmi ces étapes, il y a la rédaction du business plan. Bien rédiger un business plan, offre de nombreux avantages pour un projet de création pou de reprise d’entreprise. Que faut-il savoir sur le business plan, quelle est son utilité et quel est son contenu ?

Pourquoi le business plan est-il utile pour votre entreprise ?

Au préalable, il convient de préciser que le business plan est considéré comme un document qui expose en intégralité le projet de création ou de reprise d’entreprise. Ainsi, le processus à respecter pour construire le business plan incite l’entrepreneur à se poser de nombreuses questions pour garantir l’efficacité de son projet. Ce qui revient à dire que le business plan est non seulement bénéfique, mais aussi enrichissant pour n’importe quel entrepreneur. De la même manière, le contenu d’un business plan, doit impérativement prouver à un tiers, la cohérence dans la réalisation du projet. Il est préférable de faire appel à un expert pour rédiger son business plan.

Pourquoi faut-il rédiger nécessairement un business plan ?

Depuis l’avènement du crowfunding, la rédaction d’un business plan pour une entreprise ou startup a pris de l’essor. Compte tenu des différents obstacles qu’attendent le projet d’une entreprise, rédiger un business plan en insérant un business modèle est devenu indispensable.

Tout business plan a deux objectifs principaux. Il s’agit bien évidemment d’un document qui apporte une aide cruciale à l’entrepreneur dans le pilotage de son projet de création ou de reprise d’entreprise.

En second lieu, c’est également un document primordial qui peut servir dans le cadre des échanges avec les futurs partenaires (banquiers, investisseurs, associés…). Il est aussi considéré comme un point de repère pour l’entrepreneur et son équipe. Vous allez toujours vous référer à votre business plan pour faire le point afin d’effectuer une comparaison entre ce qui a été accompli et ce que vous aviez prévu. De la même manière, vous pouvez même vous fixer de nouveaux objectifs.

En optant pour un business plan, vous allez pouvoir vous projeter et obtenir une idée sur le potentiel financier qu’engendra votre entreprise. Lorsque vous ne disposez pas d’un business plan, aucun banquier ni investisseur ne prendra pas votre entreprise au sérieux. Voilà pourquoi il est surtout recommandé de bien vous armer d’un document professionnel accompagné des explications qui tiennent la route et aussi d’un bilan de prévisions réaliste.

Quelle est la structure du business plan ?

Il est important de savoir que le business plan débute par une présentation rapide du projet en introduction, accompagné du sommaire. Vous devez commencer la rédaction étape par étape, mais surtout vous rappeler que chaque étape doit être respectée. Ce dernier s’articule généralement autour de trois parties dans le business plan. Il s’agit bien évidemment :

  • De la présentation du projet, de la stratégie et du marché
  • De la présentation du porteur de projet, de la structure et de l’équipe
  • Et des prévisions financières.

Quel est le contenu du business plan ?

La présentation du projet du marché et de la stratégie (executive summary)

Au premier abord, il convient de préciser que c’est la première partie du business plan. Ici, l’objectif réside dans la présentation de votre projet. Il s’agit bien évidemment de l’offre que vous proposez, de la stratégie à adopter et enfin de l’étude  du marché que vous désirez attaquer. La structure de cette première partie du business plan se constitue de la manière suivante :

  • La présentation de l’offre et du projet : à ce niveau, vous devez être très clair. Plus précisément expliquer de façon lucide le ou les services et produits que vous désirez proposer. Il ne faut pas négliger les fonctionnalités, les avantages, les technologies employées et le marché visé.
  • Une étude du marché : dans ce cas, vous devez réaliser une étude de la demande de l’offre. Effectuer une analyse également sur les tendances, la concurrence, les perspectives et bien d’autres. Globalement, il faut faire une étude du marché.
  • Présentation de la stratégie à adopter pour lancer votre projet : à ce niveau, vous devez aborder absolument les sources d’approvisionnement, le marketing, et aussi la stratégie commerciale. Sans oublier le calendrier de mise en place, il faut qu’il y ait dans cette rubrique le déroulement de la production.

À la fin de cette première étape, vous devez vous assurer que le lecteur comprenne absolument ce que vous désirez proposer, le marché visé, et le processus pour lancer votre projet.

Le porteur du projet et la structure

En ce qui concerne la seconde partie du business plan, elle porte sur non seulement le cadre juridique du projet, mais aussi sur le porteur du projet (plus précisément, l’équipe consacrée pour le réaliser). En effet, le contenu de cette partie se présente comme suit :

  • Une présentation du porteur de projet : il convient de présenter de façon claire le porteur de projet. Plus précisément ses compétences, sa carrière, son expérience et toute autre chose qui permettront au lecteur de juger si ce dernier a bel et bien la capacité d’assurer la gestion du projet.
  • Des explications sur les motivations qui ont conduit au lancement de ce projet : pourquoi désirez-vous vous lancer dans ce projet ? Quelles sont les raisons qui vous ont poussé à lancer ce projet ?
  • La présentation des acteurs majeurs de ce projet ou de l’équipe de direction : plus précisément, il faut présenter les éventuelles personnes important qui vont y participer.
  • Une présentation de la composition de son capital, ainsi que de la forme juridique de l’entreprise.

À la fin de cette seconde partie du business plan, le lecteur doit avoir une connaissance parfaite sur la gestion du projet et sur les dirigeants de ce dernier. De la même manière, il saura si vous avez de bonnes raisons pour vous lancer dans ce projet et comment vous allez pouvoir y procéder juridiquement.

Le bilan prévisionnel

En ce qui concerne la dernière partie du business plan, elle est uniquement consacrée aux prévisions financières et à l’étude du marché. Ainsi donc, le prévisionnel financier doit au moins contenir quelques éléments indispensables.

Le bilan prévisionnel

Le bilan prévisionnel est encore désigné par le compte de résultat prévisionnel. Il se charge de présenter la situation patrimoniale de l’entreprise à créer à l’instant T (ce qui correspond en général à la date de clôture de l’exercice). Le bilan des prévisions est constitué de deux parties.

  • Actif : il s’agit bien évidemment de tous les éléments que possède l’entreprise à la date d’établissement du bilan. Par exemple les stocks, les immobilisations, des créances clients, de la trésorerie et bien d’autres.
  • Passif : à ce niveau, il s’agit de toutes les ressources dont possède l’entreprise qui appartiennent aux tiers et qui feront l’objet d’une restitution tôt ou tard. Par exemple, il y a les dettes fournisseurs, les dettes financières, les dettes fiscales et sociales, les capitaux propres et bien d’autres.

Le compte de résultat prévisionnel

Il convient de préciser que le compte de résultat prévisionnel affiche un détail parfait de la formation du résultat sur :

  • la durée des prévisions (accompagné d’une segmentation à chaque exercice comptable) tout en reprenant)
  • l’ensemble des charges (c’est-à-dire les salaires, les achats de biens et services et les charges sociales)
  • les produits (précisément le chiffre d’affaires) qui constitue le budget dans le cadre du projet.

Le plan de financement

Le plan de financement prévisionnel s’assure d’exposer tous les besoins financiers d’une entreprise dès sa création pour s’assurer d’un chiffre d’affaires conséquent. Il en va de même pour plusieurs des ressources financières et exercices qui seront affectés en contrepartie. Il possède un objectif principal, celui d’équilibrer à la perfection les ressources de l’entreprise ainsi que ses besoins. Il faut également préciser que la rédaction d’un business plan peut bel et bien comporter deux tableaux. Il s’agit bien évidemment du plan du financement et du plan de financement initial.

Le budget de la trésorerie

Précisons que le budget de la trésorerie est considéré comme une projection mensuelle qui regroupe toutes les entrées et sorties d’argent sur une période des prévisions bien déterminée. Tous les décaissements et encaissements qui étaient prévus doivent impérativement être mentionnés. Ceci afin de procéder à la détermination du solde théorique de la trésorerie de l’entreprise.

Les autres tableaux financiers

Il existe plusieurs autres tableaux financiers que vous pouvez introduire dans votre étude financière.

  • Les besoins en fonds de roulement : ils correspondent à tous les besoins financiers d’une entreprise qui sont en lien avec les différés d’encaissement et de décaissement sur le cycle exploitation de cette dernière.
  • Les soldes intermédiaires de gestion : avec ce tableau, vous allez pouvoir faire l’identification impeccable des éléments contribuant à la formation du résultat.
  • CAF (capacité d’autofinancement) : la capacité d’autofinancement est un ensemble de ressources internes que l’entreprise a généré dans le cadre de son activité et qui assurent son financement
  • Le tableau détaillé : l’objectif de ces tableaux est de fournir des informations très bien détaillées sur un élément précis. Il peut s’agir du détail des charges externes, du détail des investissements, du détail des emprunts et bien d’autres.
  • Les ratios financiers : à ce niveau, il faut noter juste des indicateurs financiers précis comme : le taux de marge, le taux de liquidité, le seuil de rentabilité, la rentabilité des capitaux investis, et le taux d’endettement.